なぜ、組織は『迷走』するのか？

小冊子

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なぜ、組織は『迷走』するのか？

例えば、この小冊子でご紹介するマルチステイクホルダー・ダイアログという手法は、会社という組織の問題よりもはるかに複雑でドロドロとした南アフリカのアパルトヘイト問題、コロンビアの内戦、アルゼンチンやグアマテラの再建など、数々の世界的な社会問題や、国際紛争の解決にも活用されている。

これは、研究室で生まれた頭でっかちの理論ではない。過酷な現場でゴリゴリと練り上げられてきた実践的なメソッドだ。私自身、組織開発コンサルタントとして、多くの組織の課題に直面してきたが、その大半を組織開発の手法を使って解決してきた。

どうしようもないほど「ぐちゃぐちゃ」でお手上げだと思われていた組織が、共通のビジョンに向かって一人ひとりが当事者意識を持ち、一丸となっていく場面に何度も立ち会わせて頂いた。これまでの経験から、私は断言できる。

どんな組織でも、劇的な変化を遂げる可能性を秘めている。

この小冊子では、この組織開発という方法論から、『組織の迷走』を乗り越え、バラバラ社員が、一つになるために役立つ「マルチステイクホルダー・ダイアログ」という手法をご紹介する。
#本誌プロローグより一部抜粋

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