小冊子

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マネジメントシフト「なぜ、マネジメントの悩み は尽きないのか?」

永続する問題として誰もが抱える人と組織のマネジメントに関する悩み。その本質的原因と革新的解決策をご紹介します。

マネジメントの現場で陥りがちな問題、その問題を生み出している盲点となっている構造、そして、その解決の鍵をご紹介しています。

 

【目次】
第1章 マネジメントに関する根本的な誤解
・なぜ、マネジメントの悩みは尽きないのか?
・現場の声 ~ミドルマネジメントの場合~
・現場の声 ~トップマネジメントの場合~
・マネジメントに対する根本的な誤解 ~「技術的な課題」と「適応を要する課題」~
・相手を変えようとするマネジメントが問題を複雑にしている!!
・「マネジメントのジレンマ」
第2章 「マネジメントのジレンマ」が起こる構造的な理由
・マネージャーと部下の反応プロセス
・問題の引き金を引いているのは誰?
・組織に被害者意識が蔓延するメカニズム
・なぜ、相手を変えようとしてしまうのか?
・解明!「マネジメントのジレンマ」はこうして起こる!
第3章 「マネジメント・シフト」を引き起こす原理と可能性
・自分が変われば、相手も変わる?
・食品メーカー 管理職 A子さんの物語
・部下の痛みに初めて触れたA子さん
・管理職としてだけではなく、人としても一皮剥けたA子さん
・本音の自己開示が、変化への扉を開く
・「ぶっちゃけ」と「真の本音」の違いと三つの壁
・真の本音に気付く、観察と内省
・マサチューセッツ工科大学発のイノベーション理論 「U理論(Theory U)」
・「出現する未来からの学習」の三ステップ
・ 自分が変わる。相手が変わる。場が変わる。

 

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