2023年5月30日
3週間ごとにお届けしております”ビジョン・プロセシング”マガジン『未来からの問い』130号では、
「会議革命をつくろう -問題症状が生まれるワケ-」というテーマでお届けします。
その中でご説明しているモデル図をこちらに掲載しております。
詳細は6月4日 19時発行予定のメールマガジンにてご紹介しますのでどうぞお楽しみに！
※メールマガジンの登録は＜こちら＞から
U理論に基づく画期的な意思決定法！ リーダーシップシフトプログラムでは「Ｕ理論」をベースにして一人ひとりの可能性が拡大していくサポートをしています。 「U理論」は、過去の延長線上ではない変容やイノベーションを個人、ペア（1対1の関係）、チーム、組織、コミュニティ、社会のレベルで起こすための原理と実践の手法を明示した理論です。 エントリーコースでは、特に個人の“意思決定“という側面に対して「Ｕ理
U理論に基づく画期的な意思決定法！ リーダーシップシフトプログラムでは「Ｕ理論」をベースにして一人ひとりの可能性が拡大していくサポートをしています。 「U理論」は、過去の延長線上ではない変容やイノベーションを個人、ペア（1対1の関係）、チーム、組織、コミュニティ、社会のレベルで起こすための原理と実践の手法を明示した理論です。 エントリーコースでは、特に個人の“意思決定“という側面に対して「Ｕ理
自分らしさとリーダーシップの統合と共創造（コ・クリエイション）の実現 「リーダーシップ」という言葉を聞いた時、カリスマ性や有無を言わせない力強さによって周囲を引っ張っていくブルドーザーのようなイメージを抱く人も少なからずいるのではないでしょうか？ こうしたブルドーザー型リーダーシップは、危機的な状況から脱するときには依然として必要になるスタイルです。しかし、変化が激しく、複雑性の高い現代においては