なぜ組織開発は途中で止まってしまうのか？～「"ボトルネック"になってしまう対話」と「大切なことを話し合う対話」の違いとは～

組織開発や組織変革を進めるうえで欠かすことができない「対話」。組織開発対象となる部門や職場での対話はもちろんのこと、推進チーム内の合意形成やビジョン共有、経営層の巻き込みなど、ありとあらゆるシーンで「対話」的に話し合いができることが組織開発では求められます。

しかし、この「対話」自体がボトルネックになっている組織が少なくありません。

話し合いの時間を取ることに抵抗感が強く、短時間しか集まれない。また、結論が出なかったりすると「タイパ」が悪いと言われてしまう表面的な意見しか出てこない、あるいは、不平や不満の共有で終わってしまういつも同じ人や声の大きい人が発言し、他の人は黙って聞いている組織開発を推進する側が施策を「説明・説得」し、経営陣はそれを「評価」する関係性となっている組織開発を進めるチーム内でもしっかり話し合うことができておらず、すれ違いを感じている 

このように、より良い組織をつくるために対話が必要なのに、その「対話」が機能していない。そのことが組織開発を進めるうえでのボトルネックになってしまう――。

本セミナーでは、なぜ組織やチームでは本当に話すべきことを話し合えなくなるのか？どうすれば「話し合い」が機能するのか？について、実際の組織で起きている事例とともにひもときます。

参加者の皆さまから出てきた経験や疑問をもとに、組織開発や対話の場づくりについて一緒に探究していく、参加型のオンラインセミナーです。

また、本セミナーでは多くの組織開発の現場で活用されているSOUNDカード・SOUNDメソッドについてもご紹介いたします。こちらにご興味のある方も是非ともご参加ください。

■このような方におすすめです

l  組織開発や組織変革を進めているが、現場や経営陣を巻き込むことに難しさを感じている

l  いま取り組んでいる組織開発に「足りないもの」が何かを見出したい

l  エンゲージメントサーベイを実施したあとの取り組みについてヒントを得たい

l  話し合いや対話の場づくりのポイントを知りたい

l  SOUNDカード・SOUNDメソッドに興味がある

■対象

l  人事・人材開発・組織開発の責任者、ご担当者

l  組織変革プロジェクトのリーダー、メンバー

l  経営者、事業責任者、管理職、チームリーダー

l  組織開発コンサルタント、ファシリテーター、企業研修講師

その他、組織開発・対話・SOUNDメソッドに関心のある方であれば、どなたでもご参加いただけます。

■当日のプログラム

l  オープニング

l  組織開発の現場で実際に起きていること

l  参加者の組織開発の現状や困りごとの共有とワンポイントアドバイス

l  組織開発を前に進める「４つのレバレッジポイント」

l  SOUNDカード・SOUNDコーチ養成講座のご案内

■ファシリテーター

岩崎 真也

組織変革プロセスコンサルタント、ファシリテーター

明治大学政治経済学部卒業後、大手アパレル小売業を経てテンプスタッフ株式会社に入社。テンプスタッフラーニング株式会社 代表取締役社長、パーソル総合研究所取締役ラーニング事業本部長などを歴任。

2018年、これまで取り組んできた事業マネジメント、新規事業立ち上げ、営業改革、会社合併とPMI推進などの様々な経験を活かし、組織開発ファシリテーターとして独立。2022年に組織開発・組織変革の伴走型コンサルティングをメイン事業とする株式会社CO-ODを設立。新しい時代の組織のあり方を探求し、一人ひとりが個性や本領を発揮し、相乗効果を生み出せる組織づくりを支援している。

■開催概要

開催日時：8月25日（火）19:30～21:00

開催方法：オンラインZoom

参加費：無料