成人発達理論とは？

成人発達理論の特徴と組織導入上のポイント、そして限界

1．ロバート・キーガンモデル 

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ロバート・キーガンモデルは、日本で最も有名な成人発達理論であり、他の成人発達理論の土台となるオーソドックスな考え方でもあります。

キーガンモデルの特徴は、成人の段階を3つに分けているというわかりやすさと、「主体・客体理論」と言われる意味構築のプロセスを明確にしている点です。
また、「免疫マップ」と呼ばれる成人の発達を促しうる具体的な手法が存在していることにより、組織的な導入が容易である点が優位となっています。 

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〇組織導入上のポイント 

「成人の約7割が環境順応型知性であり、自己主導型知性への移行が重要である」というメッセージは多くの組織が抱える課題に合致するものであるため、非常に社内理解が得られやすいです。特に、指示待ち人材、自律していない人材が多い組織に対して、環境順応型知性から自己主導型知性への移行が問われているのだという明確な課題設定ができます。
その上で、自考自動人材の育成プランの仮説立案と方針策定が容易になり、そのための共通理解と、取り組みの基盤を組織全体で築くことができます。

〇理論上の限界 

ロバート・キーガンモデルはオーソドックスかつ伝統的なモデルであるが故に、その厳密性に限界があります。

特に、成人発達の次の段階への移行に関する具体的な実践については、個々人の状況が多く目に飛び込んでしまうようになるが故に、実践ができる人とそうでない人の格差を生じやすくさせてしまう可能性があります。 

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2．オットー・ラスキーモデル 

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オットー・ラスキーモデルは、

1.社会的・感情的（ロバート・キーガンの流れを汲む）
2.認知発達（ロイ・バスカー批判的実在論、マイケルバサチーズ認知発達）
3.精神分析：欲求/圧力分析（ヘンリー・マレー）
4.スピリチュアリティ
以上の4つの領域から人間を立体的に捉えて体系化している点に特徴があります。

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特に社会的・感情的の領域においては、ロバート・キーガンモデルの弱点として考えられていた「段階と段階の移行期において何が起きるのか」についてより詳しく表記されており、段階移行期にはどんな葛藤が起こるのかを理解することで、自己理解や他者理解を促進できます。 

認知発達の領域においては、より複雑に物事を捉え思考できることを後押しする「主体・客体インタビュー」というインタビュー形式の手法が存在しており、認知の枠組みそのものを転換していくことができるようになります。 

また、欲求／圧力分析においては、自分自身が強いプレッシャーのもとに置かれたときにどんな行動を起こしがちなのか、という理解を深めることができます。

〇組織導入上のポイント 

オットー・ラスキーモデルについては、モデルの全てを導入しようとするのではなく、社会的・感情的領域に集中をして導入を促進していくことをおすすめします。 

ラスキーモデルがロバート・キーガンモデルの後を継いでいるということもあり、キーガンモデルで成人発達の概略を理解した上で、社会的・感情的領域のモデルを扱うととても理解が進むようになります。 

特に、オットー・ラスキーモデルによる各段階の特徴を元に、自分自身がかつて陥っていた葛藤や、自分自身が今抱えている葛藤を客観視することを通して、自分にはどんな変化が問われているのかという自己定義がしやすくなります。 

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〇理論上の限界 

社会的・感情的領域の発達については、基本的に主体・客体インタビューの実施による促進が期待されているため、実際にはどのように発達を促していけるのかについてがわかりづらくなってしまっています。そのため、組織全体への導入を困難にする可能性があります。

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3．ビル・トルバートモデル 

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ビル・トルバートのモデルは、「リーダーシップの発達」という観点での7つの段階と「行動論理（アクションロジック）」という概念を提示しており、日常的に行っている行動パターンの自己認識と、その行動を転換していくための内省（リフレクション）を促せるという特徴があります。

というのも、普段私たちは、自分自身の慣れ親しんだ行動パターンに気づかないままでいる、という可能性があります。 

ビル・トルバートモデルのリーダーシップの発達段階とアクションロジックを通して見ることで、自分の行動が相手の利己的な反応を引き起こしてしまう可能性があること、そしてそれにより自分の反応的な行動に陥る可能性があるということをダイナミックに理解し、展開していくきっかけを作りやすくなっていきます。

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〇組織導入上のポイント 

アクションロジックの考え方は多くの人の共感を呼びやすく、それにより自己理解、自己認識を促すことができます。また、マークシートを活用した内省により、自分が遭遇している課題に対してどんな行動変容をすればよいのかのヒントを得られやすく、実践的なリフレクションが可能になります。 

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〇理論上の限界 

ビル・トルバートのアクションロジックは体系化されてはいるものの、後期の発達展開になればなるほど実体験がなければ本質的な理解が難しいものになっているため、自分の今の発達段階においてどんな問題が発生しているのか、という理解にとどまってしまう可能性があります。 

また、発達段階という地図が提示されることにより、自分が実践できないアクションロジックに対して、理解できないがゆえの拒絶が発生してしまう可能性があります。 

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4．クック・グロイター、テリー・オファロンモデル 

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クック・グロイターのモデルは、ロバート・キーガンモデルをさらに発展させたものであり、後期の発達段階に対してより具体的に調査されている点に特徴があります。 

その流れを組んで生まれたテリー・オファロンモデルは、段階間の違いや移行のプロセスがいっそう具体的に描かれており、発達段階の地図としての高い精度を感じさせるものがあります。 

この2つのモデルは、ともに各発達段階の特徴が詳しく描かれているため、その段階固有の限界について理解ができます。それは、自分が今どんなつまずきをしているのか、この次にどんな発達段階が待ち受けており、どのようなことが可能になるのかの道筋に関する詳しい情報が得られるという利点です。
特に、 多様性（ダイバーシティアンドインクルージョン、D&I）が企業経営の必須条件になってきている現代において、これらのモデルは重要な視点を提供してくれます。

D&Iは、どの段階になって初めて本当の意味で可能になるのかを非常に具体的に示してくれるのです。
また例えば、全社的なスローガンがいくら合理的に正しく、必要なことを述べていたとしても、人々の発達段階が追いついていない場合はその実現が一足飛びには難しいという現実についての理解を促します。
個人と組織の段階的な成長の必要性を認識させるという点で、両モデルは実践的な価値を持っていると言えるでしょう。
 

〇組織導入上のポイント 

クック・グロイターの「STAGESモデル」は仮説ではあるものの、自分がどの辺りの発達段階であるのかを見立てやすくなることから、今後どのように自分を高めていくかのクリエイティブ・テンション（創造的緊張）を築きやすくなります。

また、他者に対しても同様に理解がすすみ、部下や同僚の成長サポートをしたいというニーズ、意欲を喚起する効果を期待できます。

〇理論上の限界 

クック・グロイターモデル、テリー・オファロンモデルのどちらも、次の段階に進むためには何をすればよいのかのヒントは曖昧な状態になっています。どんな反復練習を具体的に行えば次のステージへの感覚が開いていくのか、わかりづらくなっているのです。 

そのため場合によっては、発達を促すどころか、優劣意識による他者に対しての一方的な決めつけのような評価・判断を加速させてしまう可能性があります。 

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5．カート・フィッシャー、レクティカモデル 

カート・フィッシャーのダイナミックスキル理論とその流れを組むレクティカのモデルは、スキルの発達という観点から、能力の成長に関してモデル化がされています。 

特に、レクティカによる発達測定の仕組みは、現時点で最も精緻に被験者の複雑性理解力や環境適応能力がどの程度の段階なのかを正確に算出する発達測定であると評価されています。 

また、レクティカモデルにおいては、どのうな反復練習をすればスキルを高められるか、そしてスキル同士の相互作用によって新たなスキルが創発されうるのかに関しての体系的な学習方法が提示されています。能力の成長に対する効果的な道筋が提示されている点は、他の発達理論にはない実践的要素を兼ね備えているといえるでしょう。

〇組織導入上のポイント 

カート・フィッシャーのダイナミックスキル理論は、発達段階に加え、どのような条件が揃えば人の能力が成長していくのか、そしてその展開が可能になるのかを提示しているため、人材育成の環境作りや関与の方法に対するヒントを得られます。 

また、レクティカモデルはこのカート・フィッシャーモデルの利点を引き継いでいる上に、「v-COL」と言われる訓練モデルを元に、人材育成のカリキュラム化を図ることができ、一人ひとりの自律・自立的な能力成長とパフォーマンスアップの支援がより容易になる可能性を秘めています。

〇理論上の限界 

ダイナミックスキル理論とレクティカモデルは、スキルという領域に着目しているがゆえに、「人の器」に着目しているロバート・キーガンモデルなどと比べて、人の成長、発達ということへの好奇心を喚起しづらいという点があります。また、スキルを身につけるための反復性について、一見、当たり前のことを言っているようにしか聞こえなくなる可能性があり、これらのモデルや、育成手法の奥深さに触れる前に、活用されないまま終わってしまうという可能性があります。