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COLUMN

オーセンティックワークスがこれまでに手掛けてきた数々のプロジェクトを通じて培った、人や組織の課題を解決していく上で大切な視点・観点、実践知をご紹介します。企業内での組織開発、人材開発にぜひお役立てください。

新年度キックオフで大切なこと

新年度キックオフで大切なこと

形式的なイベントに終わらせることなく、全社一丸となり前進する意欲に溢れた深まりのあるキックオフを実現するためのヒント

新社長・新部門長の活躍を支えるもの

新社長・新部門長の活躍を支えるもの

新しく就任する組織長とその会社や部門が結びつき、リーダーシップが発揮される土壌を促すうえでの原理・原則とは?

役員の一枚岩化を実現するには?

役員の一枚岩化を実現するには?

「前提を積み重ねることにより結論を導く」という議論の限界を超え、「堂々巡りの会話の構造」から脱却するためのポイントとは?

モチベーション向上/一体感醸成の鍵

モチベーション向上/一体感醸成の鍵

一体感とモチベーション向上を両立し、人々の主体性と創造性を解放する鍵となるコミュニケーションのポイントとは?

プロジェクトキックオフのポイント

プロジェクトキックオフのポイント

プロジェクトの目的や趣旨に対するメンバーの腹落ちとコミットメントを高め、チーム一丸となったスタートアップを図るには?

次世代リーダー育成のポイント

次世代リーダー育成のポイント

真のリーダーとしての覚醒を促していく上で欠かせない「認知構造の転換」とそれを可能とする7つのステップとは?

視野向上に欠かせない視点

視野向上に欠かせない視点

激変する事業環境下において、対症療法ではなく物事の本質を見抜き行動し続けるための高い視座と経営者視点を育むには?

新方針・戦略展開時の着眼点

新方針・戦略展開時の着眼点

新方針に対する社員の共感度合いを高め、新方針を自分ゴト化した上での主体的な行動が生まれるようにするためのポイントとは?

変革への意識改革に必要なこと

変革への意識改革に必要なこと

変革を阻む強力な固定観念を克服し、新しいマインドセットで物事に取り組めるようになる意識変革に必要なこととは?

当事者意識を高めるには?

当事者意識を高めるには?

社員一人一人が「認知の限界」を超え、自らの影響に自ら気づくことで、当事者意識の高い組織を実現するアプローチとは?

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弊社代表の中土井がインタビューワーとなり、第一線で活躍する経営者の方々から組織マネジメントに関する哲学や秘訣をお聴きする大人気連載。

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