経営者意思決定支援

いつの世も高い合理性や論理性に基づく冷静な見極めによる判断は、的確な意思決定を可能にする上で必要不可欠なものです。

しかし、「想定外」、「未曾有」と呼ばれるほどの激動で、不確実性が高い、すなわち、自分の理解の限界を超えるくらいに予測不可能性が高い状況においては、未来予測に限界を伴うため合理性や論理性だけでは十分とはいえません。

目指すべき頂上が明確で、そのための登山ルートも予め計画として立てられるような「山登り」型の経営が可能な状況であれば、従来の「合理性と論理性」のみに依存した意思決定と「計画と統制」のマネジメントは可能です。

しかし、目指すべき状態は描けたとしても、刻一刻と状況が変化するが故に計画を立てづらく、立てたとしてもそれをすぐに覆さざるを得ないような状況においては、その環境変化を敏感に察知しながら、出現しつつある波と呼応していくことが求められます。それは、サーフボードの上で微細に変化を察知し、機敏に体重移動をするサーフィンに似ています。それは「波乗り」型の経営とも呼ばれています。

サーファーがサーフボードの上で感覚に頼っていながらも、単なるあてずっぽうで体重移動をしていないのと同様に、勘と経験だけに頼ったものとは一線を画した新しい意思決定のパラダイムが「波乗り」型の経営には求められています。

それが未来創発型の意思決定です。