インテグラル理論とは？

インテグラル理論は1977年にウイルバーによって著された「意識のスペクトル」に端を発し、その後発展を遂げ続けています。最初の発表時点から既に約50年たっていることからも、新しい理論だとはいえませんが、その難解さ故に日本では大きな広がりを見せてきませんでした。

その難解さに加えて、産業界においてはマネジメントの複雑性が比較的乏しかったことから、必要性が生じにくかったという背景も一般的に知られなかった理由になります。
 

日本では長らく日の目を見なかったものの、インテグラル理論が「ティール組織～マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現～」（フレデリック・ラルー著　英治出版）の土台になっていることから着目され始めています。

インテグラル理論で中核を占める概念として、「レベル」という発達段階に関するものがあります。その概念がティール組織の中で適用され、組織にも発達段階があると示されたことで、自社が抱えている病理に対する納得や望ましい組織への憧れが抱かれやすくなったことで急速な広がりが生まれました。

また、ティール組織がブームになるのとともに、組織の発達段階という感覚的に馴染みやすい領域がフックになったことで、敷居が低くなったこともインテグラル理論の広がりの要因となっています。
 

しかし、それはあくまでブームの表層に生じている出来事にすぎず、その根底には、インテグラル理論が注目されやすい社会情勢、ビジネス環境があったと考えられます。

それは世界が複雑化、多様化したことにより、外的な領域だけに着目したアプローチに限界が生じていることにあります。

何かの構造物を創ったり、テクノロジーに頼ったりする解決策は、一見前進しているように見えますが、複雑に絡み合っている現代においては、気候危機に代表されるようなマクロ的な副作用による影響が甚大かつ急速にミクロな領域に対してもインパクトを与えるようになっています。

それは企業経営にとっても例外ではなく、激動する状況の中にあっても進化し続けられることが問われています。
 

そうした「激動の中における進化」を可能にするためにも、より包括的、統合的な視座によってこれまでの限界を超えたアプローチが潜在的に求められており、インテグラル理論に注目が集まりやすくなっているのだと考えられます。