VISION
VISION
CASE
組織変革事例インタビュー
組織変革リーダーの横顔
組織変革を志すリーダーたちは同じような壁にぶつかります。
それは、組織の一員でありながら組織を変えようとするがゆえに空回りしてしまうという現象です。
私たちは組織変革者には高い当事者意識とリーダーシップが求められると考えています。
そうした本質を理解しながら組織変革に取り組んだリーダーの皆さまの”声”をお届けします。
※掲載されている皆さまの所属・役職はインタビュー当時のものです。
創業20周年記念note「PASS&PATH」
-出会いが紡ぎだした物語-
創業20周年の記念として、これまで弊社と関わってくださった企業ご担当者の皆さまによる事例インタビューをnoteにまとめました。
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エグゼクティブ意思決定支援サービス
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組織開発＆プロセスコンサルテーションサービス
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リーダーシップ開発支援サービス
30個を超える事例インタビュー記事を掲載しています。ぜひご覧ください。
リーダーシップ開発プログラム／視座・俯瞰力向上／次世代リーダー育成
『数値で成果を』に応える、
次世代組織長候補の視座・俯瞰力向上プログラム
国内製薬企業 人材開発グループ 坂本様（仮名）
数値で成果を可視化し、上司からも「結果が見えた」と高評価を得たプログラムとは？
合宿・コーチング・360度フィードバックを組み合わせ、次世代組織長候補の視座と俯瞰力を育てた国内製薬企業の事例。その全容をお伝えします。
リーダーシップ開発プログラム／意識改革／次世 代リーダー育成
自己理解から始まるリーダーシップの「軸」づくり
国内金融企業 人事・管理部門 担当執行役員 鈴木様（仮名）
人事部 部長 田中様（仮名）
「相手を知る近道は、自分を知るという遠回りをすること」── その言葉を体現するように、次世代リーダー候補たちは自己理解を起点としたプログラムを通じて、リーダーシップの「軸」を見出していきました。半信半疑だった10人に何が起きたのか。人事・管理部門のご担当者様にお話を伺いました。
リーダーシップ開発プログラム／次世代リーダー育成／経営チーム一枚岩化
経営陣が「ワンチーム」になるために必要だったこと
アマゾン ウェブ サービス ジャパン
代表執行役員社長 白幡 晶彦氏
満足度5.0・NPS89の高評価を得たリーダーシップ開発プログラム。変化の激しい時代に経営チームはどう相互理解を深め、ワンチームとして自走する組織を目指したのか。AWSジャパン白幡社長にお話を伺いました。
シナリオプランニング
「ありたい姿」は自分たちの手で描く
エンゲージメントスコア＋8.6ポイントの改善を生んだプロジェクト
株式会社日立製作所
金融第一システム事業部 金融システム第二本部
本部長 山田 貴之様、部長 折口 直人様、
部長 大胡 貴志様、主任技師 河瀬 豪 様
「自分たちの手で中期経営計画をつくらなければ、この先はない」── その想いを起点に、シナリオプランニングを通じて組織の「ありたい姿」を描くプロジェクトが動き出しました。本部長から課長まで縦断で対話を重ねるなかで共通言語が生まれ、エンゲージメントにも目に見える変化が表れています。プロジェクトの全容を、参加者の皆様に伺いました。
組織ビジョン構築・浸透
本当に大切にしたい”ビジョン”を掲げて
デンソー労働組合様デンソー労働組合
執行委員長 靏川 隆行様
デンソー労働組合 鈴木 基弘様、藤田 明美様
「組合が芯として持っているもの、柱となる姿が欲しい」という声から始まったビジョン構築プロジェクト。結成75年を超えるデンソー労働組合が、繰り返し問いに向き合い、「自律・自立」というビジョンステートメントを紡ぎ出しました。
構築から浸透へ、組織に息づくビジョンはどのように生まれたのか。プロジェクトの中心メンバーにお話を伺いました。
組織開発／対話する文化の醸成／SOUNDメソッド®実践
チームで対話し、意思決定する組織作りを目指して
株式会社エス・エム・エス
医療キャリア事業本部 本部長 山本 健 様
介護・保育・障がい福祉キャリア事業本部 人材開発グループ グループ長 野村 綾様
医療キャリア事業本部 ナース人材紹介第一事業部 キャリアパートナー 育成グループ グループ長 増田 小百合 様
「言葉にできていなかったことを引き出してくれる」。SOUNDカード™を導入したエス・エム・エス様では、対話を重ねるなかでチーム内の共通言語が生まれ、意思決定のスピードと質が変わり始めました。中央集権型の組織から、チームで考え動く組織への変化のプロセスを、現場のご担当者に伺いました。
組織 変革・経営者意思決定支援／エグゼクティブコーチング／リーダーシップ開発
リーダーの変容がチームの進化を引き起こす
欧州医療機器メーカー
日本法人 代表取締役社長
度重なる経営層交代、下がらない離職率…。困難な状況のなか、社長自身がエグゼクティブコーチングを通じて「変わるべきは自分だった」と気づいたことが、すべての転換点になりました。組織開発プログラム、エグゼクティブコーチング、そしてリーダーシップ・シフトプログラムを経て、経営チームの自律と共創がどのように生まれていったのか。代表取締役社長（当時）にお話を伺いました。
組織パーパスづくり／リーダーシップ開発
経営側の視点を転換することが組織変革の起点に
株式会社キャプティ
代表取締役社長 菊山 嘉晴 様
歴代社長が変わるたびに、方針も変わる。 その繰り返しのなかで失われていた「組織の柱」を取り戻すために、まず始めたのは経営層自身の視点を転換し、一人ひとりのパーパス探求でした。個人の使命感を集めることで組織のパーパスが浮かび上がっていった、そのプロセスを伺いました。
