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組織変革事例インタビュー

CASE

組織変革リーダーの横顔

組織変革を志すリーダーたちは同じような壁にぶつかります。 

それは、組織の一員でありながら組織を変えようとするがゆえに空回りしてしまうという現象です。 

私たちは組織変革者には高い当事者意識とリーダーシップが求められると考えています。 

そうした本質を理解しながら組織変革に取り組んだリーダーの皆さまの”声”をお届けします。 

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デンソー労働組合様​デンソー労働組合
執行委員長  靏川 隆行様
デンソー労働組合 鈴木 基弘様
デンソー労働組合 藤田 明美様

「労働組合のビジョンをつくろう」と始まったプロジェクト。

ビジョン構築・浸透の道のりをご紹介します。

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株式会社カヤック
​執行役員管理本部長 柴田 史郎様
グループ戦略室 丹治 拓未様

「チームビルディング×議論の深まり×参加者の満足」

​変これらを同時に満たす場づくりとは?

チャート&聴診器

欧州医療機器メーカー
日本法人 代表取締役社長

組織開発プロジェクトから始まった次期経営層育成。

​変化の最大のきっかけは、リーダーご自身の変容からでした。

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株式会社キャプティ
代表取締役社長 菊山 嘉晴 様

視点を転換することで見えた組織の問題点の真因とは?

そして個人パーパスが組織パーパスにどう繋がってゆくのか?

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キューサイ株式会社
代表取締役社長(当時) 神戸 聡 様

「誰かが答えを出す」では限界がある。
一人ひとりの当事者意識を高めるには?

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