田中様：

中土井さんがたびたび「相手を知る近道は、自分を知るという遠回りをすること」とお話しされていました。私の部下（以下、Aさん）が事務局として参加していたのですが、彼の変化こそ、まさにその体現だったと思います。Aさんはとても優秀なのですが、一方で、敢えて言うならば「自分の考え方にこだわり過ぎてしまう」ところもあるように見えていました。

プログラムが始まってからは、事務局という立場でありながらも、Aさんは自分ごととして多くの気づきを得てくれました。課題図書である『自分の小さな「箱」から脱出する方法』を自分もしっかり読み込んだうえで、「もしかして自分はいま『箱』に入ってしまっていて、周囲とうまくコミュニケーションが取れていないのではないか」という気づきがあったようです。

 

Ａさんは本プログラムよりも若い世代のリーダー層育成を担当しているのですが、そういった気づきを、今も自ら積極的に受講者たちに広めようとしてくれています。

何より印象的だったのは、上司である私に対して「私が間違っていたかもしれません」と打ち明けてくれたことです。本当にうれしかったですね。

 

―確かな変化に関われたということが、非常に嬉しく思います。他にも、プログラムによる変化として見えてきたことはありましたか。

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鈴木様：

年上の部下との関係性に悩んでいた参加者がいて、以前から相談を受けていたのですが、研修後に話を聞くと「関係性がすごく良くなった」と喜んでいました。本人が変わったからか、相手が変わったから起きた結果なのかは分かりませんが、関係性が良くなったことは間違いありません。リーダーとしての心構えや、相手の受け止め方が変わり、その変化が鏡のように相手にも伝わっていったのだろうと感じています。

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―組織全体としての変化はいかがでしょうか。

 

田中様：

当社では、今回のような研修をあまり実施してこなかったこともあり、最初は参加者にも戸惑いやためらいがあったように思います。しかし、回を重ねるうちに徐々に皆が積極的になり、受講者同士の関係性もアメーバ状に広がっていくように感じられました。学びの密度も濃くなっていき、業務での連携もしやすくなった印象です。

受講者メンバーとは、その後もよく顔を合わせますが、プログラムでの学びが共通言語となり、互いにフィードバックし合える関係性が続いています。

部署間連携も広がりました。これまでは、誰かをハブとしてつながっていた部分もあったかもしれませんが、今回は共通言語ができたことで、部署同士が直接つながる関係が増え、連携が一気に深まったと感じています。その共通言語は、部下とのコミュニケーションにも活かされています。

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―“遠回りが近道”ということが印象深かった、とのお話がありましたが、今回のプログラムの特徴は、まさにそこにあったということでしょうか。

 

田中様：

そう思います。毎回どっぷりと深く向き合う内容で、普段使わない筋肉を使うような「考える疲労」がありました。ただ、その疲労がどこか心地よくもありました。

 

鈴木様：

普段の業務では、金融マーケットの動きに即応する瞬発力が求められますが、今回のように概念的に考え、「なぜか」を深く掘り下げる時間は、今後ますます必要になっていくのだろうと感じています。

 

プログラムを振り返ると、改めて中土井さんの「言語化する力」の素晴らしさを実感しました。特に、抽象的なことや概念的なことを、参加者が理解しやすい言葉に落とし込む力が本当に優れていると感じます。

講義の場面はもちろんですが、受講者との質疑応答でのやりとりが非常に印象的でした。質問する側もまだうまく言葉にできていない、あるいは頭の中にいくつかの要素が絡み合っていたり、相反していたりするような問いに対しても、それをしっかりと咀嚼し、対話を通じて丁寧に解きほぐしながら、一緒に答えを導き出していく姿が、とても印象的でした。