法人向けセミナー

「組織をよくしたい」という願いを持ち、
その実現に向けて日々取り組まれている皆様に、
ぜひお届したい内容です。

オーセンティックワークスでは、経営者・事業責任者・人材開発/組織開発責任者向けのセミナーを定期的に開催しています。方法論やサービスを紹介するセミナーではなく、これまでにない視点や本質的な課題を提示します。

組織開発・人材開発を推進する上での「社内キーマン」にもご参加いただくことで、社内における「文脈」や「共通言語」の形成にも活用いただいています。

法人向けセミナー一覧

1）法人向け連続セミナー：理論編

「U理論は仕事・生活に具体的にどのように役立てられるのか？」という視点をテーマ別にお届けする連続セミナーです。セミナー詳細はこちらから。

・第1回　U理論の概要と実践の着眼点

・第2回　U理論から見たリーダーシップ

・第3回　U理論に基づく関係構築

・第4回　U理論をベースにした組織開発

・第5回　U理論と成人発達理論

・第6回　U理論から見た人材開発

2）法人向け連続セミナー：問題解決編

組織開発実現に向けた、より具体的なポイント・テーマについて事例を交えてご紹介しています。内容については各回タイトルのリンク先よりご覧いただけます。

・第1回　組織開発入門

VUCA時代に求められる「組織課題を見立てる視点」をご提供します。

・第2回　自考自動

言われたことしかやらない“不活性人材”問題は新たなフェーズへ。「不活性人材問題2.0」とも呼ぶべき構造的要因と、その対策についてお伝えします。

・第3回　視座変革

自ら視座を向上し、本質を見抜き、チーム進化を可能とする人材とは？「想定外」が日常となるVUCA時代における新しいプランニングパラダイムについてお伝えします。

3）法人向け連続セミナー：未来創造編

・「SOUNDメソッド®」を活用した1on1体験会
単なる業務報告やなし崩しによる形骸化に終わらない1on1の秘訣とは？

・チームの共進化を可能とする「SOUNDメソッド®」体験会

SOUNDカードを用いたSOUNDメソッド®体験に加え、
企業における実践事例も合わせてご紹介します。

・「進化する協働」で当事者意識と視座を高めるチーミング

チームにまつわるパラダイムシフトとしての「チーミング」。
そして自己組織化チーミング手法「SOUNDメソッド🄬」と組織実践の具体的な事例をご紹介します。

※本セミナーは企業の組織開発・人材開発のための情報提供を目的としております。個人の方、同業者の方（組織人事コンサルティング、企業研修会社等）のご参加はご遠慮いただいております。あらかじめご了承ください。

直近のセミナー・講座・イベント情報

リーダーシップ・シフトエントリーコース・関係性編（11月27日開催）

※こちらの講座は対面開催となります。どうして、わかってもらえないのだろう？こじれた関係を乗り越えたいあなたへ～人間関係の“本当の変化”は、自分から始まる～「ちゃんと伝えたはずなのに…」「わかってほしかったのに…」職場や家庭で、すれ違ってしまうあの人。わかり合いたいのに、なかなかうまくいかない。そんなとき、私たちはつい「相手をどうにかしよう」としてしまいます。でも本当に変えられるのは、“相手”ではなく、“自分の見方”なのかもしれません。本講座では、関係性の中で起きるズレやこじれを、ひも解いていきます。 ◆こんな想いがある方におすすめです大切な人との関係で、いつも同じようなすれ違いが起きてしまう周囲との関係が気になりすぎて、自分の意見や感情を言えなくなる相手の立場もわかるけれど、自分の気持ちが置き去りになっている本当はもっと、自分らしく、人と関わりたいと感じている ◆この講座で体験できること・なぜ、関係性がこじれるのか？　相手との間に起きる“見えない壁”の正体に、U理論という視点から迫ります。・自分の“心のク

リーダーシップ・シフトエントリーコース・関係性編（10月14日開催）

※こちらの講座は対面開催となります。どうして、わかってもらえないのだろう？こじれた関係を乗り越えたいあなたへ～人間関係の“本当の変化”は、自分から始まる～「ちゃんと伝えたはずなのに…」「わかってほしかったのに…」職場や家庭で、すれ違ってしまうあの人。わかり合いたいのに、なかなかうまくいかない。そんなとき、私たちはつい「相手をどうにかしよう」としてしまいます。でも本当に変えられるのは、“相手”ではなく、“自分の見方”なのかもしれません。本講座では、関係性の中で起きるズレやこじれを、ひも解いていきます。 ◆こんな想いがある方におすすめです大切な人との関係で、いつも同じようなすれ違いが起きてしまう周囲との関係が気になりすぎて、自分の意見や感情を言えなくなる相手の立場もわかるけれど、自分の気持ちが置き去りになっている本当はもっと、自分らしく、人と関わりたいと感じている ◆この講座で体験できること・なぜ、関係性がこじれるのか？　相手との間に起きる“見えない壁”の正体に、U理論という視点から迫ります。・自分の“心のク

リーダーシップ・シフトエントリーコース・意思決定編（11月7日開催）

※こちらの講座はオンライン開催となります。 AかBかで悩み続けた日々にサヨナラ。終わらないループから抜け出し、全く新しい「答え」を見つける方法。「一体、どうしたらいいんだろう……」「今のままじゃダメだと分かっているのに、なぜか一歩が踏み出せない」「あちらを立てれば、こちらが立たず…。どちらを選んでもスッキリしない」そんな“選べない”迷いや、“進めない”焦りで、立ち止まっていませんか？仕事、キャリア、人間関係、家庭のこと。私たちの毎日は、大小さまざまな決断の連続です。そして、情報や選択肢が溢れる今の時代は、「正解」がひとつとは限りません。だからこそ、余計に迷ってしまうのです。もし、あなたが今、身動きがとれなくなっているとしたら。それはあなたの能力や努力が足りないからではありません。ただ、問題を作った時と同じ「思考のクセ」の中で、答えを探しているだけなのかもしれません。この講座は、難しい理論を学ぶ場ではありません。誰かの真似をするのでもなく、もっと頑張るのでもなく、あなたらしい「本当の答え」を、あなたの中から見つけ出すた

【法人向けセミナー】なぜ、リーダーは「分かっているのに変われない」のか　－垂直的発達が起きる条件から考える、管理職・次世代リーダー育成の再設計ー

【法人向けセミナー】エンゲージメント施策が空回りするのはなぜか？〜当事者意識が生まれる組織、失われる組織の違い～

施策を増やしても、現場の変化につながらない理由とは何なのか。いまだからこそ大切な「エンゲージメント向上」のカギを探求してみませんか？エンゲージメント向上に向けた取り組みや課題意識は、以前よりも格段に増えました。しかし一方で、こんな感覚を抱いている方も少なくないのではないでしょうか。「向上施策を増やしているのに、サーベイの結果が変わらない」「サーベイの結果は上がっているが、現場の空気はあまり変わっていない」「若手のエンゲージメント低下に、どう向き合えばよいのか分からない」「管理職に期待が集まりすぎて、むしろミドル層が疲弊している」本セミナーでは、エンゲージメント向上を単なるスコア改善や施策追加の問題としてではなく、当事者意識が生まれる組織、失われる組織の違いという観点から捉え直します。 ※本セミナーは、2026年6月9日(火)に開催した同タイトルのセミナーと同一の内容にて開催いたします。【本セミナーで扱うこと】なぜ、エンゲージメント施策は空回りしてしまうのか若手社員のエンゲージメント低下をどう捉えるべきか当事者意識が失われ

リーダーシップ・シフトエントリーコース・意思決定編（9月28日開催）

※こちらの講座はオンライン開催となります。 AかBかで悩み続けた日々にサヨナラ。終わらないループから抜け出し、全く新しい「答え」を見つける方法。「一体、どうしたらいいんだろう……」「今のままじゃダメだと分かっているのに、なぜか一歩が踏み出せない」「あちらを立てれば、こちらが立たず…。どちらを選んでもスッキリしない」そんな“選べない”迷いや、“進めない”焦りで、立ち止まっていませんか？仕事、キャリア、人間関係、家庭のこと。私たちの毎日は、大小さまざまな決断の連続です。そして、情報や選択肢が溢れる今の時代は、「正解」がひとつとは限りません。だからこそ、余計に迷ってしまうのです。もし、あなたが今、身動きがとれなくなっているとしたら。それはあなたの能力や努力が足りないからではありません。ただ、問題を作った時と同じ「思考のクセ」の中で、答えを探しているだけなのかもしれません。この講座は、難しい理論を学ぶ場ではありません。誰かの真似をするのでもなく、もっと頑張るのでもなく、あなたらしい「本当の答え」を、あなたの中から見つけ出すた

リーダーシップ・シフトエントリーコース・関係性編（9月4日開催）

※こちらの講座はオンライン開催となります。どうして、わかってもらえないのだろう？こじれた関係を乗り越えたいあなたへ～人間関係の“本当の変化”は、自分から始まる～「ちゃんと伝えたはずなのに…」「わかってほしかったのに…」職場や家庭で、すれ違ってしまうあの人。わかり合いたいのに、なかなかうまくいかない。そんなとき、私たちはつい「相手をどうにかしよう」としてしまいます。でも本当に変えられるのは、“相手”ではなく、“自分の見方”なのかもしれません。本講座では、関係性の中で起きるズレやこじれを、ひも解いていきます。 ◆こんな想いがある方におすすめです大切な人との関係で、いつも同じようなすれ違いが起きてしまう周囲との関係が気になりすぎて、自分の意見や感情を言えなくなる相手の立場もわかるけれど、自分の気持ちが置き去りになっている本当はもっと、自分らしく、人と関わりたいと感じている ◆この講座で体験できること・なぜ、関係性がこじれるのか？　相手との間に起きる“見えない壁”の正体に、U理論という視点から迫ります。・自分の“

リーダーシップ・シフトプログラムベーシックコース第57期（12月5日・6日）

知識を詰め込むのは、もう終わりにしませんか。自分を縛る古いOSを書き換えて、本来の軽やかさを取り戻す２日間。いま、こんな閉塞感の中にいませんか？リーダーとして、ひとりのプロフェッショナルとして。あなたはこれまで懸命に努力を重ねてきたはずです。たくさんの本を読み、スキルを磨き、正解を求めて走り続けてきた。それなのに、なぜか「うまくいかない」感覚が消えない。・部下との間に「見えない壁」がある正しい指示を出しているはずなのに、部下が動かない。「言われたことしかやらない」彼らにイライラし、つい正論で追い詰めてしまう。結果、心の距離はますます開いていく。・「自分がやらねば」という孤独任せるのが怖い。失敗されるより自分でやった方が早い。そうやって抱え込み、プレイングマネージャーとして疲弊している。誰にも弱音を吐けない。・心の奥底にある「虚しさ」成果は出ている。評価もされている。でも、ふとした瞬間に「これは本当に自分がやりたかったことなのか？」という虚無感に襲われる。自分の人生を生きている実感が薄い。...

なぜ組織開発は途中で止まってしまうのか？～「"ボトルネック"になってしまう対話」と「大切なことを話し合う対話」の違いとは～

組織開発や組織変革を進めるうえで欠かすことができない「対話」。組織開発対象となる部門や職場での対話はもちろんのこと、推進チーム内の合意形成やビジョン共有、経営層の巻き込みなど、ありとあらゆるシーンで「対話」的に話し合いができることが組織開発では求められます。しかし、この「対話」自体がボトルネックになっている組織が少なくありません。話し合いの時間を取ることに抵抗感が強く、短時間しか集まれない。また、結論が出なかったりすると「タイパ」が悪いと言われてしまう表面的な意見しか出てこない、あるいは、不平や不満の共有で終わってしまういつも同じ人や声の大きい人が発言し、他の人は黙って聞いている組織開発を推進する側が施策を「説明・説得」し、経営陣はそれを「評価」する関係性となっている組織開発を進めるチーム内でもしっかり話し合うことができておらず、すれ違いを感じているこのように、より良い組織をつくるために対話が必要なのに、その「対話」が機能していない。そのことが組織開発を進めるうえでのボトルネックになってしまう――。本セミナーでは、なぜ組織や

リーダーシップ・シフトプログラムベーシックコース第56期（10月3日・4日）

知識を詰め込むのは、もう終わりにしませんか。自分を縛る古いOSを書き換えて、本来の軽やかさを取り戻す２日間。いま、こんな閉塞感の中にいませんか？リーダーとして、ひとりのプロフェッショナルとして。あなたはこれまで懸命に努力を重ねてきたはずです。たくさんの本を読み、スキルを磨き、正解を求めて走り続けてきた。それなのに、なぜか「うまくいかない」感覚が消えない。・部下との間に「見えない壁」がある正しい指示を出しているはずなのに、部下が動かない。「言われたことしかやらない」彼らにイライラし、つい正論で追い詰めてしまう。結果、心の距離はますます開いていく。・「自分がやらねば」という孤独任せるのが怖い。失敗されるより自分でやった方が早い。そうやって抱え込み、プレイングマネージャーとして疲弊している。誰にも弱音を吐けない。・心の奥底にある「虚しさ」成果は出ている。評価もされている。でも、ふとした瞬間に「これは本当に自分がやりたかったことなのか？」という虚無感に襲われる。自分の人生を生きている実感が薄い。...

自己組織化チーミング手法「SOUNDメソッド®」　SOUNDコーチ養成講座　初級編 27期

「本当に大切なこと」を話せる場をつくる複雑で正解のない課題が増え続ける時代。私たちはこれまで以上に、「話し合い」や「対話」によって前に進むことを求められています。しかし現実には―― 話し合いが必要な難しい課題であるほど、話し合いは機能しなくなります。 •意見が出てこず、結局リーダーが決めてしまう •声の大きい人ばかりが発言し、他の人は沈黙する •前提や背景がすり合わず、話し合いが上滑りしてしまう本当に話すべきことほど、話せない。この構造的な難しさに切り込むのが、SOUNDコーチ養成講座です。 ■SOUNDカード™とは SOUNDメソッド®から生まれたSOUNDカード™は、その場を「盛り上げる」ためのツールではありません。複雑で難しい状況においても、チームが本当に話すべきことを言葉にし、協働へと進んでいくための「言える化ツール」です。カードを使った対話というと、ゲーム的な要素や場の活性化を目的としたものを想像されることがあります。しかし、SOUNDカード™が目指すのは、チームが直面している「リアルな課題」に向き合う対話です。・本

【法人向けセミナー】生成AI時代の「人材・組織投資不要論」は本当か？～これからの時代に求められる組織開発の再定義〜

生成AI時代にこそ、私たちが育てるべきものとは？「研修資料なら、もう生成AIで十分作れるよね」「業務効率化が進むなら、人材開発や組織開発の予算も見直せるんじゃない？」そんな声が、経営会議や予算編成の現場で聞こえ始めていないでしょうか。生成AIは、資料作成、議事録、分析レポート、研修コンテンツのたたき台づくりなど、これまで人が時間をかけて行ってきた業務の一部を、驚くほど短時間で代替し始めています。一方で、AIやITツールを導入し、業務効率化も進んだにもかかわらず、組織文化は変わらず、会議の質や意思決定の深さ、部門を越えた協働のあり方も以前と大きく変わっていない……そんな実感はないでしょうか。もしそうだとすれば、問われているのは単なる技術導入ではなく、人と組織の「深さ」かもしれません。 AIが生み出すアウトプットを、どのような意識で扱うのか。組織の中で、どのような関係性を育てるのか。人が人として関わり、葛藤を乗り越え、共に創造していくための土壌をどう育てるのか。本セミナーでは、生成AIの普及を「人材・組織への投資の終焉」としてではな

自己組織化チーミング手法「SOUNDメソッド®」　SOUNDコーチ養成講座　初級編 26期

「本当に大切なこと」を話せる場をつくる複雑で正解のない課題が増え続ける時代。私たちはこれまで以上に、「話し合い」や「対話」によって前に進むことを求められています。しかし現実には―― 話し合いが必要な難しい課題であるほど、話し合いは機能しなくなります。 •意見が出てこず、結局リーダーが決めてしまう •声の大きい人ばかりが発言し、他の人は沈黙する •前提や背景がすり合わず、話し合いが上滑りしてしまう本当に話すべきことほど、話せない。この構造的な難しさに切り込むのが、SOUNDコーチ養成講座です。 ■SOUNDカード™とは SOUNDメソッド®から生まれたSOUNDカード™は、その場を「盛り上げる」ためのツールではありません。複雑で難しい状況においても、チームが本当に話すべきことを言葉にし、協働へと進んでいくための「言える化ツール」です。カードを使った対話というと、ゲーム的な要素や場の活性化を目的としたものを想像されることがあります。しかし、SOUNDカード™が目指すのは、チームが直面している「リアルな課題」に向き合う対話です。・本

【限定開催】変化が余儀なくされる世界で、私たちが鍛えるべき地頭力とは何か？－「『地頭』を鍛えるとはどういうことか？」出版記念イベントー

生成AI時代に問われるのは、「問い」と「見極め」の力生成AIの進化により、私たちの仕事や学びのあり方は大きく変わりつつあります。これからの時代においては、AIを使いこなすことそのもの以上に、「何を問うのか」「生成されたものをどのように見極めるのか」が、ますます重要になっていきます。しかし、問いを立てる力やレビューする力は、単なるテクニックだけで高められるものではありません。そもそも、どのような視点で現実を捉えているのか。自分の過去の経験や前提に縛られず、複雑で不確実な状況をどのように理解し、扱っていくのか。その土台にあるのが、本書の中心テーマである「弁証法思考」であり、それを可能にする人間の認知発達です。複雑な現実に向き合うために、私たちは何を鍛えるのか私たちは、変化の速さだけでなく、複雑さそのものが増し続ける世界の中にいます。過去の成功体験や既存の枠組みだけでは、目の前の現実を十分に捉えきれない場面も増えています。そのような時代において、わからないものを安易に単純化せず、わからないままに向き合いながら、より深い洞察へとつな

生成AI時代における対人支援の本質を考える～何もかもを代替するテクノロジーの前に、対人支援者はどんな役割を担うのか？～

■ この対話会についておかげさまで、弊社のオープンセミナーの主軸であるリーダーシップシフトシリーズは、来年で20周年を迎え、SOUNDコーチ養成講座の初級編は3年3ヶ月にわたって、中級編も2期まで開催することができました。振り返れば、私自身が2000年にコーチングと出会って以来、25年。コーチとして、ファシリテーターとして、組織開発コンサルタントとして、そしてワークショップデザイナー／リーダーとして、対人支援の現場に携わり続けてきました。その間、時代の変化、テクノロジーの変化、組織や人の変化——数えきれないほどの変化に遭遇してきました。それでも、生成AIの登場は、これまでのどの変化とも次元が違うと感じています。対人支援職という意味において、それは自分たちの存在意義の根底そのものを揺るがすほどのものになっている。そう言わざるを得ない実感があります。私はこれまで、対話が特定の個人の力量に依存しないように——つまり属人的にならない対話を可能にするために、SOUNDカードという形で工夫を重ねてきました。けれども、いまやその前提すらも変わりうるほど

【法人向けセミナー】なぜ、リーダーは「分かっているのに変われない」のか　－垂直的発達が起きる条件から考える、管理職・次世代リーダー育成の再設計ー

リーダーは、良質な経験を積めば自然に成長するのでしょうか。研修で学び、修羅場経験を重ねれば、リーダーとしての視座や器は広がっていくのでしょうか。実際には、そう単純ではありません。同じ経験をしても、大きく視座を広げる人もいれば、これまでの成功パターンを強化するだけで終わる人もいます。同じ研修を受けても、言動が変わる人もいれば、「知識としては分かった」で止まる人もいます。成長や発達は、経験の量だけで決まるものではありません。それが起きやすくなるための条件や環境、そして意図的な設計が必要です。本セミナーでは、リーダーの成長を「知識やスキルを増やすこと」ではなく、「現実の捉え方そのものが変わっていくプロセス」として捉え直します。そのうえで、垂直的発達、いわば「人としての器が育つこと」が起きる条件を整理し、管理職・次世代リーダー育成の中で、その条件をどのように設計していくのかを皆さんと一緒に考えていきます。本セミナーで扱うテーマ経験を積ませても、必ずしも視座や器が広がらない理由垂直的発達が起きるために必要な条件とは何か...