―藤田さん 

この1～2年で組織が確実に変化しているのを実感しています。「お互いに見ている景色は違うもの」という前提で話ができたり、組織全体としての視点が持てたり。率先して情報展開して、連携を図るという動きが他の担当者にも広がっているように思います。 

　今後はますます「進化する組織」をつくりたいと思っています。多くの、違う立場の人が集まって、より良いものをつくる。同時に、私自身がなにをどこまでできるのかをずっと考え続けられる人間でいたいなと思います。 

 

―鈴木さん 

確かに、抽象度の高い話を扱えるようになってきましたね。誰かの活動や行動に対して素早くリアクションもかえってくるので、みんなどんどんオープンになっていく。話していて、今、私も気づきましたが、これがまさに組織内で文脈形成がなされてきているということなんですね。 

今後に向けては、我々のこの取り組みをきちんと引き継いでいくことだと考えています。そのことをオーセンティックワークスさんにお聞きしたとき、「思考実験を引き継ぐこと」と言われたのが印象に残っています。自分なりの答えとして、それは「いい葛藤をすること」だと最近は考えるようになりました。問いに向き合い、どんな葛藤があったかのプロセスそのものを未来に残しておけば、次の課題にも向き合っていける組織になると思っています。そのためのインフラ作りも始めています。10年後、15年後に今のメンバーが全員いなくなっても思考実験が引き継がれているように取り組んでいきたいですね。 

 

―靏川さん 

改めて、チームメンバー全員が成長した経験となりました。お互いを認めあったうえで「組織としてどうするのか」を議論できるようになりましたし、それまでは文句ばかり…という人が「こうすればいいんじゃないか」と前向きな意見を出してくれるようになったりと、多くの変化を感じています。 

　私たちが議論して感じたことで積み上げた価値観を文化として作っていきたいです。まず私たちの組織が実験台となれる、チャレンジングな組織を創るという文化を継承してきたいと思います。 

　オーセンティックワークスさんに伴走していただいたここまでは、ビジョン構築と浸透のフェーズとして、まずは我々自身と近くのメンバーに対して「ビジョンとは身近なものである」ことを伝えるのに注力してきました。今後は組合員の皆さんに息づくものとして広げていくフェーズになります。それが皆さん一人ひとりにとってのビジョンとなり、「拠り所」となって、より活動が活発化することを期待しています。