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― 組織開発プログラム、エグゼクティブコーチング、そしてリーダーシップ・シフトプログラムの受講と様々な機会を経て、ご自身と次世代経営チームの皆さんにはどのような変化として現れていると感じられていますか？ 

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一番のシフトは、私が変わらなきゃ、と決めたことだと思います。 

プログラム開始当時は、このポジションを退くのは寂しいと思っていました。

17年以上このポジションにいたので、自分の中でそのポジションを離れるということが想像できなかったですし、私自身にも、会社に対しても不安がありました。 

様々なプログラムを経て、3年経った今は、早く譲りたいという気持ちが本音としてあります。そして私自身も次のステップに行きたい、もっと成長したいという風に、純粋に思っています。

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経営チームへのかかわり方も変わりました。かつては部下たちの問題に対して「なんでこんなことが分からないんだろう？」と思っていたのですが、今は、『その問題は私の問題である』という感覚で、まるでその人の中に入っていくように一緒に考えて気付きを与えるというアプローチに変わりました。 

かつては私自身の経験、知識を元にして私の意見を出していたんですね。

今は逆に、その人たちの声を聴いて、どういう問いかけであれば彼・彼女がそこに気づくだろう？ということを考え始めました。相手に内省を促す問いを出せるように変わってきたかな。エグゼクティブチームの皆さんもそう感じられているんじゃないかなと思う。

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お互いの中で化学反応のようにやってきた3年間だったなと思います。私も変わって、そして経営チームの皆さんもじわじわと、ワークショップを終えてから成長してきたな、というのを凄く感じました。  

「責任は私が社長として取るから、まずは話してもらって、あなたがそれをやりたいと思ってやってみればいいよ、頑張れ」と言えるようになりました。相手も、寄り添ってくれる、守ってくれる、という感覚を持ったのではないかな。  

だから、徐々に各ステップでケミカルシフトできたという感じがある。いまは、まさに“Auto Pilot“に向かって動き出している状況だと思います。 

  

実際に、業績も上がってきていて受注、利益も伸びています。  

なにより、従業員のエンゲージメントスコアがどんどん伸びていますね。  

「この会社で働きたいですか」「この会社を人に紹介したいですか」「この会社は自分を成長させられる場所になっていますか」というサーベイがグローバルであるのですが、日本での回答結果が過去3年間で伸びてきています。  

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― エグゼクティブチームだけでなく、その先の職場や従業員の方にも影響が表れているんですね。  

  

エグゼクティブチームメンバーが、私の変化を感じ取って自身を変化させている。 

それを見て、彼らの職場のまた下の立場の人たち、そしてそのまた下の立場の人たちが、希望を持つようになったのではないかなと、そう思っています。 

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― 今回は貴重なお話をありがとうございました。