​心理的安全性や組織開発を含んで、超えるチーミングアプローチとは？

ハーバード大学ビジネススクール　エイミーエドモントソン教授は、チームにおける心理的安全性について提唱したことで知られています。 
しかし、彼女は心理的安全性のみならず、チームワークにおける新しい概念を提示しています。 
それが、 「チーミング」 です。 
「チーミング」という言葉は聴きなれない上、言葉のニュアンスから「チームビルディング」をイメージする人も多くいます。  
しかし、「チームビルディング」とは全く異なる概念です。 
なぜなら、エイミーエドモントソン教授は、これからの時代は「チーム」という固定化した境界線はどんどんなくなっていくと考えているからです。 
 
実際に、組織内部の動きを見ても、単一の部署やチームで課題解決のための取り組みが閉じることはなく、組織横断的なプロジェクトやワーキンググループはどんどん増えています。 
 
それだけでなく、他の会社とのコラボレーション企画のみならず、必要に応じてSNS上で連携を取りながら、情報収集したり、フリーランスや専門家と即席のプロジェクトを立ち上げたりしていくことも少なくありません。 
 
すなわち 「現地集合、現地解散」、「離合集散、人員の入れ替わり」といったことを前提にした協働の姿を模索する時代になってきているのです。 
 
「組織」や「チーム」といった境界があいまいになってきているのであれば、「組織開発」や「チームビルディング」といった概念すらも時代に合わせて進化していくことが問われているといえるでしょう。