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​心理的安全性や組織開発を含んで、超えるチーミングアプローチとは？

自己組織化チーミング手法「SOUNDメソッド®」
SOUNDコーチ養成講座イントロセッション

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実施形態：公開講座

所要時間：3時間

テーマ ：チームマネジメント/チームミーティング/チーミング/ファシリテーション

心理的安全性、組織開発はもう古い？

リモートワークが急速に進んだことにより、「働き方」の多様化が可能になったことに加え、
ChatGPTなど生成系AIの登場によって、「働く姿勢」、「チームワークのあり方」、「組織運営」も大きく変わろうとしています。 
 
心理的安全性や組織開発は、この10年で急速に注目されてきたテーマですが、果たしてこれまでと同様に、変わらず求められることになるのでしょうか？ 
もし、求められるとしても、これまでのようなアプローチのままでよいのでしょうか？ 

新しい協働のパラダイム「チーミング」

ハーバード大学ビジネススクール　エイミーエドモントソン教授は、チームにおける心理的安全性について提唱したことで知られています。 
しかし、彼女は心理的安全性のみならず、チームワークにおける新しい概念を提示しています。 
それが、 「チーミング」 です。 
「チーミング」という言葉は聴きなれない上、言葉のニュアンスから「チームビルディング」をイメージする人も多くいます。  
しかし、「チームビルディング」とは全く異なる概念です。 
なぜなら、エイミーエドモントソン教授は、これからの時代は「チーム」という固定化した境界線はどんどんなくなっていくと考えているからです。 
 
実際に、組織内部の動きを見ても、単一の部署やチームで課題解決のための取り組みが閉じることはなく、組織横断的なプロジェクトやワーキンググループはどんどん増えています。 
 
それだけでなく、他の会社とのコラボレーション企画のみならず、必要に応じてSNS上で連携を取りながら、情報収集したり、フリーランスや専門家と即席のプロジェクトを立ち上げたりしていくことも少なくありません。 
 
すなわち 「現地集合、現地解散」、「離合集散、人員の入れ替わり」といったことを前提にした協働の姿を模索する時代になってきているのです。 
 
「組織」や「チーム」といった境界があいまいになってきているのであれば、「組織開発」や「チームビルディング」といった概念すらも時代に合わせて進化していくことが問われているといえるでしょう。

インテグラルチーミング手法「SOUNDメソッド®」という新しいアプローチ 

本講座では、「いつでも、どこでも、誰とでも」 という新しいチームワークのリテラシーとして、インテグラルチーミング手法「SOUNDメソッド®」をご紹介いたします。 
 
心理的安全性や組織開発の本質を抑えつつも、それを含んで超える形で協働を実現するための着眼点はどこにあるのか？ 
それは何によって可能になるのか？ 
という考察を踏まえつつ、SOUNDメソッド®によるチーミングを体験いただきます。 

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本講座の特徴と効果

本講座はSOUNDコーチ養成講座シリーズの導入に位置付けられています。 
従って、この講座をご受講いただくことで、以下のような効果が得られます。 
 

  • チームワークにおける新しい視座や視点を得られる 

  • 心理的安全性、組織開発に関する本質についての理解を深めることが出来る

  • チーミングの概要が理解できる

  • SOUNDカード™によるSOUNDメソッド®体験ができる 

 
受講対象者
本講座はどなたでもご参加可能です。 特に、以下のようなご関心をお持ちの方にお勧めします。 
 

  • これからの時代の組織やチームの姿を見出したい 

  • 組織活性化やチームの生産性向上を可能にしたい 

  • コーチ/ファシリテーターとして新しいメソッド/ツールを入手したい 

  • SOUNDカード™、SOUNDメソッド®を体験してみたい 

  • SOUNDカード™は持っているが、実際に使う前に試してみたい 
     

※「自己組織化チーミング手法 SOUNDメソッド」及び「SOUNDメソッド」はオーセンティックワークス株式会社の登録商標です。
​※本講座は株式会社ミライバとの共同開催となります。

講師紹介

中土井 僚
Ryo Nakadoi

オーセンティックワークス株式会社　代表取締役

社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン代表理事 

特定非営利活動法人　Reach Alternatives （REALs）理事 

株式会社ミライバ　取締役 

SOUNDメソッド®考案者
SOUNDカード制作プロデューサー

広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒。 
リーダーシッププロデューサー、組織変革ファシリテーター。「自分らしさとリーダーシップの統合と共創造（コ・クリエーション）の実現」をテーマに、マインドセット変革に主眼を置いたリーダーシップ開発及び組織開発支援を行う。 
  
コーチング、グループファシリテーション、ワークショップリードなどの個人・チーム・組織の変容の手法を組み合わせ、経営者の意思決定支援、経営チームの一枚岩化、理念浸透、部門間対立の解消、新規事業の立上げなど人と組織にまつわる多種多様なテーマを手掛ける。 
  
過去に携わったプロジェクトは、食品メーカーの理念再構築、業績低迷と風土悪化の悪循環が続いていた化粧品メーカーのV字回復、製造と販売が対立していた衣類メーカーの納期短縮など100社以上に及ぶ。 
  
アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア）とその他2社を経て独立。2005年よりマサチューセッツ工科大学上級講師であるオットー・シャーマー博士の提唱するU理論における啓蒙と実績に携わり、現在に至る。 
​
  
  
<執筆・翻訳・監訳実績> 
・「人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門」（PHP研究所） 
・「マンガでやさしくわかるU理論」（日本能率協会マネジメントセンター） 
・「Ｕ理論～過去や偏見にとらわれず、本当に必要な『変化』を生み出す技術～」 
（英治出版）　 C.オットーシャーマー著 
・「出現する未来から導く～Ｕ理論で自己と組織、社会のシステムを変革する～」 
（英治出版）　 C.オットーシャーマー著 
・「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか～すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」を作る～」（英治出版）　ロバート・キーガン、リサ・ラスコウレイヒー著 
  
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<資格・研修・プログラム等> 
国際コーチ連盟認定資格CPCC(プロフェッショナルコーアクティブコーチ) 
Neuro Linguistic Programming（神経言語プログラミング）プラクティショナー 
CRR認定オーガニゼーション&リレーションシップシステムコーチ 
組織人事監査協会認定パーソネルアナリスト 
ヒューマンサイエンス研究所認定Self Expanding Program認定スーパーバイザー 
GIALジャパン認定　アクションラーニングコーチ 
オープンスペーステクノロジープラクティショナー 
ワールド・カフェプラクティショナー 
ストーリーテリング・プラクティショナー 
プロセス・ガーデナープラクティショナー 
 

永野 直樹
Naoki Nagano

組織人事コンサルタント
ファシリテーター
​キャリアコンサルタント

慶應義塾大学工学部卒業後、約37年ソニーグループにて、コンスーマー向け映像機器、モバイル、モビリティーとその時代を代表する商品開発・先端技術開発に従事。国内、欧州赴任やスウェーデン企業とのJVでのグローバルマネジメント経験から、「人が大切にされ、組織が束縛から解放され持てる力を最大限に発揮する世界」の実現を目指し、人や組織・チームの支援に専念する為に2021年に独立。ソニー社員向けキャリアメンター、キャリアコンサルタント向けグループアプローチ技能講座（厚生労働省指定講座）講師、人材会社でのキャリア関連事業開発とハイブリッド的に活動中。 

岩崎 真也
Shinya Iwasaki

組織開発コンサルタント
​ファシリテーター

三重県伊勢市出身。明治大学政治経済学部卒。​

 

大手アパレル小売業を経て、1997年テンプスタッフ株式会社に入社。営業職派遣事業・営業プロセスアウトソーシング事業の立ち上げ、社内ベンチャー制度による新規事業責任者等を歴任。​

​

 

2007年テンプスタッフラーニング株式会社 代表取締役社長に就任。マーケティング・営業組織改革を推進し、同社を10年間で約4倍の事業規模に成長させる。また、様々な分野の専門家とのCo-Creationにより「サーベイ＆フィードバック」「メンター制度導入支援」などの分野で新しい組織・人材開発プログラムを開発。講師としても多くの企業で研修を実施する。​

 

​

2017年、同社とパーソル総合研究所の統合に伴い、取締役執行役員ラーニング事業本部長に就任。2018年、これまで取り組んできた経営・マネジメント、新規事業の立ち上げ、営業改革、会社合併とPMI推進などの様々な経験を活かし、組織開発コンサルタント／ファシリテーターとして独立。​

 

2019年株式会社ミライバに参画。「学習する組織」「U理論」などの考え方をベースに、新しい時代に求められる組織の在り方を探求し、組織づくりを支援している。​

伊藤 隆慶
Takayoshi Ito

​組織開発・業務改善アドバイザー

埼玉県出身。明治大学経営学部卒。鉄道をはじめとする交通インフラ機器メーカーにて、販売と生産管理をのべ11年担当。その後、組織開発・業務改善アドバイザーとして独立。独立後は、中小企業向けにテレワークの導入・定着支援のコンサルティング、学校教員向けに関係性の向上プログラム「チームを考える学校」にてコーチングを提供。2022年からは、企業の社外顧問として、業務効率とチームワークを高めるミーティングファシリテーションを実践している。また、副業テノール歌手として、オペラを歌う一面を持つ。 

松尾 尚洋
Naohiro Matsuo

オーセンティックワークス
リーダーシッププロデューサー・組織開発コンサルタント

大学卒業後、ボストンコンサルティンググループに入社。新興国の戦略立案や国内の成長戦略立案・実行支援など、大手企業の経営課題に取り組む。
その後、事業会社に移り、エムスリーでは取締役副社長とし子会社の経営に携わる。
経営者として仕事を進める中で、「人間の純粋な想いが形になる社会を創りたい」との自分の願いが明確になり、オーセンティックワークス株式会社に参画し活動の場を広げている。

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