…振り返ってみて、どのような機会・体験でしたか？ 

 

―靏川さん 

　これまでにない経験でしたので、とにかく必死で、正直しんどかったですが、その分組合執行部メンバーの成長につながったと思います。セッション中にも、オーセンティックワークスさんからは様々な「問いかけ」がありましたね。その度にかつて自分が大切にしていた価値観が一つひとつ壊されていくような体験でしたし、本当に大切な「本質」は研ぎ澄まされていて、様々な問いに繰り返し向き合い、考え、答える中で見えてくるものなのだと理解しました。 

ビジョンステートメントができて以降の変化ではありますが、メンバーが新たな取り組みを次々提案してくれるようになりました。また、かつての私のままでしたら、自分の価値観にだけ照らし合わせて「ダメだ」と言っていたと思います。新たな可能性そのものを受容し、試すことは、価値創造のために組織のトップの立場に絶対必要な姿勢であると学びましたし、今も日々痛感しています。 

 

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…デンソー労働組合様ならではの「ビジョン」を”ステートメント”（宣言文）化するために、何度もディスカッションや検討を重ねました。 

 

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―鈴木さん 

　ステートメントづくりの段階で、急に「いい言葉選び」になりかけたときは、難しい局面でしたね。言葉遊びになってしまって意味がないな…と思ったのと共に、なぜこうなったのかを考えてみると、ビジョン、いわば未来の話をする以前に、自分たちが過去やってきたことと、それをどういうものとして捉えているかの言語化と共有が足りないと思って。そのことをオーセンティックワークスさんに相談し、ステートメントづくりの前に少し迂回して、私たちはどんな土台の上に立っているか、そして、一人一人がこの組織をどう捉えて、どう変えていきたいのか。どんな未来を表現したいのかを考えました。 

　今でも靏川さんとよく話しますが、あのプロセスがあったからこそ、私たちの土台となっていることについてメンバー全員と共通理解を持つことができました。以来ずっと私たちの拠り所となっています。 

 

…ありがとうございます。我々にとって印象深かったのは、皆さんがいつでも「私たちは誠実であるのか？」という問いに立ち止まってお話をされていたことでした。 

 

―鈴木さん 

　オーセンティックワークスさんとの機会がなければ生まれなかった問いだと思います。我々は組合員さんを守る立場でありますが、「自立・自律」というステートメントは、もしかすると突き放されたような印象を受けるかもしれないとう懸念もありました。しかし、本当に守るべきことは何なのかをとにかく考えぬいて、言葉の印象を気にするのではなく、本当に必要なことを掲げるというスタンスこそが真の誠実さではないかと考えました。いまでも、私たちの背骨となっていることです。 

 

－靏川さん 

　ステートメントづくりは、既存の価値観を壊していくようなしんどい時期でしたね。改めて、出来ていない事に向き合い、出来ていなかったことを認めたことで、「誠実さ」ということにたどり着きました。この体験がなければ、“置きに行った”ビジョンになっていたと思います。誰からも何も言われないようなビジョンでは、意味がないんですよね。 

　出来上がったビジョンは、合同年次総会という場で、自分の言葉で皆さんにお伝えしました。様々なセッションで自分なりに感じたこと、想いを織り交ぜて、メッセージとして伝えました。ステートメントの発表は、組合としてそのスタンスを取るというまさに宣言でもあり、総会後はかなり色々言われました。しかし、意見をくれたことが、組合役員の皆さんの情熱を感じられて非常に嬉しかったです。