①コンサルテーション 
 

…ビジョン浸透・展開フェーズでは、藤田さんが推進者として取り組まれていました。振り返ってみて、いかがでしょうか。 

―藤田さん 

　多数いる組合員さんに対してのビジョン浸透・展開について、どうすればインパクトのある取り組みになるかをご相談させていただきました。これまでの組合のやり方は、現場からの声や上手くいった事例を抽出して、再現性を持った取組みを広く展開していくというものでした。しかし、新たに策定したビジョンが「自律・自立」という抽象的なテーマで、筋違いな取組みをして方向性を違えてしまわないように…と、オーセンティックワークスさんに頼らせていただきました。 

　労使課題を取り扱っていると、会社視点・組合視点でそれぞれ課題としていることを検討するので、考えれば考えるほど、つい組合独自の立場を忘れてしまうということが度々あります。組合のいう「自律・自立」は、企業がいう「自律・自立」と何が違うのか？ということを常に壁打ちセッションで指摘いただいていました。 

　日々会社側ともやり取りしていると、つい目先の効果に視点が寄ってしまいがちです。ゆくゆくは組合員さんのためになる取り組みだとしても、短期目標かの如く話してしまうのは結局会社側が話している内容と変わらないと受け取られてしまうと、常に「組合として」を問い続けてくださったのが有難かったです。 

　私が思う組合の役割は、これらの施策や労使対話が実現した暁に、どれだけ多くの組合員さんが自分の仕事を生き生きと捉えられているかどうかだ、と考えています。働く時間は人生における大部分を占めていますから、どれだけ前向きに自分のためだと思えるかどうか。最寄り駅から会社までは毎朝人の列ができるのですが、10年後、どれだけ多くの人が上を向いて歩いている状況をつくれるかどうかだと考えています。 

―鈴木さん 

　オーセンティックワークスさんとのセッションを通して、我々の組織は引き戻しが起こりやすく構造的に変えづらい組織であるということを理解しました。ビジョン浸透の活動を施策として落とし込んでいく過程で、同じように引き戻し構造が起こるだろうと思いました。加えて、２年に１度人が入れ替わるので、ある種の“伝説”のような残り方では息づかないとも思ったのです。難しい「問い」であればあるほど、向き合って何らかの判断をする局面で無意識に出る思考のクセというのがあると思います。そこから脱するのには独力では難しいと思ったので、引き続きディスカッションパートナー役をお願いしました。「悶絶・葛藤・答えはない」という時間を過ごすこと、答えを導いてもらうのではなく問いに私たちがどう向き合っていくのかが肝要だと感じた時間でした。 

　繰り返しになりますが、賃金交渉という節目があるためか単年度サイクルで物事を考えがちな組織なんです。「賃金交渉に応じてくれた代わりにこれを頑張ります」と言って、また１年活動していく。農作物を育てていくような循環になればいいですが、出来ていないことにも折り合いをつけて進まなければならないときに、判断軸がゆがむ可能性が高い。その判断のダイナミクスが10年後どのようなインパクトを持つのか、どのように発展して育っていくのかを想像しながら、「それも承知でこのジャッジをしている」立場をとれるかどうかだ、と思っています。コンサルテーションでは、組織ぐるみでのトレーニングをさせていただいていますね。