マインドセット転換／視座向上プログラム

環境の変化が劇的に変化する状況の中で、それに適応すべく自立自律的にマインドセットの転換を図れるようになるためには、行動様式に対するパラダイムシフトが必要です。（図1）

これまで日本企業においては、PDCAサイクルが絶対視されていましたが、計画（P）自体が即座に覆されてしまうようなVUCAワールドにおいてはPDCAサイクルだけに依存すること自体に限界が生じえます。

PDCAサイクルは、事前に立てた計画（P）を前提とし、点検・評価（C）においては実行(D)と計画(P)とのギャップを検証し、処置・改善（A）を図るという基本的に計画に向かって直線で進もうとする発想に基づいています。ヒエラルキー型の組織の場合、計画の見直し自体は組織長にしか権限がないため、計画そのものの見直しに時間の遅れを伴ったり、組織階層が下になればなるほど、計画に異議を唱えづらくなることから「言われたことをやる」という思考停止状態を助長しやすくなったりします。

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それに対して、変化の激しい現代において求められるのは、OODAループで表現される新しい行動様式です。OODAループは、朝鮮戦争時代にアメリカ空軍のジョン・ボイド大佐によって提唱された判断の理論です。刻一刻と情勢が変わる航空戦においては、地上戦のような中央指令による計画に従って活動するだけでは、現場の変化に間に合わないことから、パイロットの現場判断を高めるためのものとして生まれています。

現代のビジネス環境においても、現場の自考自動力の向上が喫緊の課題として挙げられていますが、本質的にはPDCAサイクル依存への脱却を図り、OODAループによる行動様式が組織全体でできるようになるかどうかが問われているといえます。

OODAループの主な特徴は以下になります。

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• 計画ではなく観察（Observe）を重視

• 情勢判断(Orient)は、あくまでその時点での方向付けと位置付ける

• 行動（Act）の結果そのものも、観察(Observe)の対象に含める
   

OODAループを正常に回せるかどうかの鍵を握るのは、できる限り先入観を排して、観察ができるかということと、情勢判断の柔軟性を高めることができるかどうかにあります。

既存のマインドセットは、偏った情報抽出と判断を引き起こしやすくなります。

その意味においても、効果的なOODAループの実行のためには、個人としても組織としてもマインドセットを検証し、転換するというプロセスが欠かせないものになります。

当プログラムでは、マインドセットの転換による視座の向上を促すことを通じて、観察と情勢判断の質を高め、自考自動できる現場力の向上を可能にいたします。